Optimierungspotenziale erkennen

Dank unserer langjährigen und vielfältigen Erfahrung im Stillstands- und Projektmanagement für die Prozessindustrie sind wir in der Lage, Planungen und Abläufe auf anderen Baustellen gezielt zu analysieren und zu bewerten.
In unserer Rolle als Berater identifizieren wir mögliche Schwachstellen und zeigen gezielt Verbesserungspotenziale auf.

Welche Planungstools können unterstützen?
Welche Schritte sind zu berücksichtigen?
Wie lassen sich Ressourcen optimal organisieren?
Wie lange dauern die Arbeiten und mit welchen Gesamtkosten ist zu rechnen?

Wir liefern Ihnen die Antworten, die Sie benötigen – und erarbeiten eine auf Ihr Projekt maßgeschneiderte Vorgehensweise, inklusive Meilensteinplanung, damit Sie und Ihr Team Ihren Stillstand oder Ihre Instandhaltungsmaßnahmen effizient und reibungslos umsetzen können.

Unsere Beratungsleistungen unterstützen Sie unter anderem bei:

• Kostenbewusstem Einkauf und effizienter Ressourcenorganisation
• Berechnung des Infrastrukturbedarfs. Gerade bei Turnarounds ist Infrastruktur ein echtes Teilprojekt mit erheblicher Bedeutung – es steht und fällt mit der Kommunikation.
• Effektiver Zusammenarbeit mit den beteiligten Gewerken
• Verlässlicher Termin- und Budgetplanung
• Berücksichtigung aller relevanten Sicherheitsstandards